Im SystemEmpowering Coaching liegt der Fokus auf der Systemgesetzebene

Unsere Spezialisierung ist das Lösen / Vorbeugen von emotionalen Konflikten und dem Entwickeln von Persönlichkeiten, um die Systemgesetzebene wieder herzustellen.

SystemEmpowering Coaching: Einzeln, Paare, Teams, Familien, Unternehmen.

Viele haben die Erfahrung gemacht, dass trotz vieler Coachings, Beratungen, Seminare, Workshops und Schulungen nicht die gewünschte Power in ein System kommt.

Der Grund ist die fehlende Fundamentarbeit auf Systemgesetzebene.

So wie ein Haus hat auch jedes System seine Historie. Liegen dort Systemgesetzverletzungen (Leid, Trauer, Angst, Wut, Ärger) vor, ist das Fundament (Systemgesetzebene) angerissen.

In der Folge kann das Haus bis zum Dach Risse bekommen oder sogar zusammenbrechen. In einem System zeigt sich dieses durch Demotivation, die Power geht nach unten (weniger Selbstvertrauen) und weitere Konflikte sind schon vorprogrammiert.

Durch SystemEmpowering Coaching stellen wir die Systemgesetzebene »DAS Fundament« wieder her und sorgen für dessen Erhalt, damit Ihr System nachhaltig und langfristig voller Power ist und bleibt.

SystemEmpowering Coaching ist für Einzelpersonen oder größere komplexe Systeme (Paare, Teams, Familien-Unternehmen).

 

Wofür wünschen Sie sich Power?

Mit SystemEmpowering Coaching bearbeiten wir die Ursachen für verschiedenste belastende Lebensthemen, so dass sich Blockaden auflösen und neue Power und Urvertrauen entstehen können. Wir setzen System Empowering Coaching in unterschiedlichen Kontexten ein und erleben jeden Tag aufs Neue die Wirkung bei Einzelpersonen, in Familien, Teams und Unternehmen, die durch diese Methode gestärkt werden.

Wir präsentieren hier beispielhaft einen Überblick über die Themen, die wir mit unseren Klienten erfolgreich gelöst haben.

Weg von Problemen und Power für Erfolg im Business

 

Weg von Problemen im Business kann bedeuten:

Schwierige Unternehmenskultur, Laufen in der Tretmühle, Konflikte unter Geschäftspartnern, Verzettelung, Unklarheit in der Unternehmensgründung, Kritikgespräche, vergiftete Aufträge, Unternehmensnachfolge scheitert, Konflikte zwischen dem Personalrat PR / Betriebsrat BR mit der Geschäftsleitung GL, Konflikte im / mit dem Team, innere Kündigung, Mobbing, Wiederstände in Change Prozessen / Veränderungen, zu schwache / harte Führungskraft, …

Power für Erfolg im Business kann bedeuten:

Motivierende Arbeitsatmosphäre, genügend Zeit für sich, finanzieller Spielraum, vertrauensvolles Arbeitsumfeld, Vereinbarkeit von Familie und Beruf(ung), gute Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern, das richtige Produkt für die richtigen Kunden, seinen Traum leben, die optimale Organisation / Kultur / Struktur schaffen, Unternehmensnachfolge stimmig durchführen, positive Feedbackkultur leben, Ankerkennung, Stolz

Weg von Krankheit und Power für Gesundheit

 

Weg von Krankheit kann bedeuten:

Burn-out, Krebs, Autoimmunerkrankungen wie MS, Rheuma, Allergien, chronische Erkrankungen, stressbedingte Erkrankungen, Rückenschmerzen, Migräne, Verspannungen, Depressionen, Angstzustände, … (alle Krankheitsthemen haben wir in unseren Coachings bearbeitet)

Power für Gesundheit kann bedeuten:

Starkes Immunsystem, Glück und Freude, positiver motivierender Stress, Harmonie, Gleichgewicht, Ziele und Vision werden gelebt, Körper im Gleichgewicht, …

Weg von Konflikten und Power für Harmonie in Beziehungen

 

Weg von Konflikten kann bedeuten:

Konflikte bei Geschäfts- und Ehepartnern, Probleme in der Patchwork-Familie, Teamkonflikte, Konflikte zwischen Hierarchieebenen, Konflikte zwischen Personal- und Betriebsrat und Geschäftsleitung, vergifteter und verbrannter Platz, …

Power für Harmonie in Beziehungen und Familien kann bedeuten:

Harmonische Beziehung im Geschäfts- und Privatleben, zufriedene Mitarbeiter, respektvoller Umgang zwischen Personal-/Betriebsrat und Geschäftsleitung, Rollenklarheit zwischen den Hierarchieebenen, wertschätzende Personalneubesetzung, …

Weg von Ängsten und Power für Urvertrauen

Weg von Ängsten kann bedeuten:

Zu wenig Urvertrauen, Versagensängste, Energielosigkeit, Depressionen, Burnout, Existenzangst, Bindungs- und Verlassenheitsangst, …

Power für Urvertrauen kann bedeuten:

Gelassenheit, Gesundheit, Ausgeglichenheit, Zufriedenheit, Freude, Spaß, Flow, Intuition, Selbstvertrauen, Energie, Zielstrebigkeit, …

Weg von Sinn-losigkeit und Power für die Vision / Mission

 

Weg von Sinn-losigkeit kann bedeuten:

Demotivation, Energie- und Erfolgslosigkeit, Frustration, Sinnesfragen, Zweifel, Unstimmigkeit, Ängste, …

Power für die Vision / Mission kann bedeuten:

Sinnfindung, Vision finden, brennendes Verlangen entfachen, Motivation, Neuorientierung, klare Strategie, Freude,  …

Was sind die Schritte im Coaching?

1. Wenn Sie eine Veränderung wünschen, ein Problem oder Konflikt lösen wollen und ein Ziel haben, so melden Sie sich bei uns per Mail oder per Telefon.

2. Wir vereinbaren dann ein kostenfreies Vorortgespräch, ein Telefonat oder ein Onlinegespräch, klären Ihr Ziel ab und stellen unsere Methode passend zu Ihrem Ziel vor. Hier wird dann gemeinsam entschieden, ob wir zusammen passen, Vertrauen vorhanden ist und ein Coaching mit uns sinnvoll und zielführend ist.

3. Wenn ja, so können wir direkt im Anschluss des Kennenlernens mit dem Coaching über ungefähr drei Stunden beginnen oder wir vereinbaren einen Coachingtermin oder Sie melden sich, wenn Sie für einen Termin bereit sind.

4. Ein Coaching dauert bei uns normlerweise drei Stunden. Nach jedem Coaching wird geschaut, ob ein weiterer Termin nötig ist oder ob das Ziel erreicht ist. Zwischen den Coaching Sitzungen gibt es Übungen und Aufgaben für Zuhause.

Was sind die Ebenen der Veränderung im Coaching?

Die neurologischen Ebenen von Bateson und Dilts (NLP) beschreiben modellhaft, welche Entwicklungsstufen ein Mensch oder ein Team durchlaufen kann. Dilts startet mit der Umgebungsebene und endet ganz oben bei der Vision. Im Laufe meiner eigenen Entwicklung habe ich bemerkt, dass die Vision nicht alles ist sondern auch hier die Systemgesetze darüber entscheiden, ob die Vision und die anderen Ebenen gut gelebt werden können oder nicht.

Deshalb habe ich die Entwicklungsebenen auf den Kopf gestellt und das Fundament der Systemgesetze daruntergestellt.

Sind die Systemgesetze eingehalten und ist Power und Vertrauen vorhanden, kann die Vision gelebt werden. In den meisten Fällen gibt es jedoch Verletzungen der Systemgesetze, weshalb alle höheren Ebenen negativ betroffen sind. Hier setzten wir mit dem SystemEmpowering an, um das Fundament herzustellen.

 

Wieso coachen und mediieren wir lösungsorientiert und nicht problemorientiert?

In Therapien und Beratungsansätzen wird in den meisten Fällen aufdeckend gearbeitet. D.h. der Klient / die Klientin geht zeitlich zurück durch das Leben und die Situationen, Prägungen und Traumata, die verletzten Gefühle erzeugt haben, werden dadurch wieder hervor geholt. Geht man assoziiert, also aus sich selbst herausschauend in diese Situationen, so fühlt man die gleichen schlechten Gefühle, die man damals auch gefühlt hat.

Wir wollen Leid und schlechte Gefühle in unseren Coachings vermeiden. Im System Empowering Coaching und Mediation ist es auch nicht nötig.

Die drei Richtungen der Lösung

Lösungsorientierung Gegenwart

Lösungen für Themen, Konflikte und Hindernisse für die Zielerreichung lassen sich in der Gegenwart, der Zukunft und der Vergangenheit finden. Alle drei Richtungen haben ihre Berechtigung und sind für bestimmte Themen genau das Richtige. Liegen jedoch Systemgesetzverletzungen mit verletzten Basisgefühlen wie Leid, Trauer, Angst und Wut vor, was in den meisten Fällen im Coaching und der Mediation so ist, dann hat sich nach langem Ausprobieren die Lösungsorientierung Richtung Vergangenheit als einzige effektive Methode gezeigt. Deshalb funktioniert die klassische Mediation auch nicht bei der Konfliktlösung von Systemgesetzverletzungen.

Lösungsorientierung Zukunft

Geht es um Ziele, Visionen oder neue Verhaltensweisen, so ist es sinnvoll, in die Zukunft zu schauen und dort Lösungen zu finden und auszuprobieren. Gibt es jedoch Bremsen und Hindernisse, die die Zielerreichung erschweren oder unmöglich machen oder liegen Prägungen und Systemgesetzverletzungen / Konflikte vor, so lassen sich gedanklich vielleicht Lösungen in der Zukunft ausmalen, die sich jedoch nicht stimmig anfühlen. Beispiel Teamentwicklung: Im Team läuft zwischenmenschlich nicht alles rund. Der Moderator bearbeitet mit dem Team die Frage, wie wollen sie in zukunft miteinander umgehen. Offenheit, Vertrauen, sofort aussprechen, wenn etwas ist usw. wird dann genannt. Alle stehen dahinter und finden es in dem Moment gut. Leider hält sich am nächsten Tag der Erste nicht daran, dann die Zweite usw. Umso enttäuschter ist das Team, dass die Werte nicht gelebt werden. Grund sind die verletzten Basisgefühle, die zuerst aufgelöst werden müssen, denn sie wirken stärker, als jedes Denken.

Lösungsorientierung Vergangenheit

Wir coachen nicht problemorientiert sondern lösungsorientiert in die Vergangenheit, d.h. es wird der Zeitpunkt gesucht, als es noch gut genug war.

  • Im Konfliktfall heißt das: War es beim Kennenlernen gut? Wenn ja, wie lange war es noch gut? Wann war dann die allererste meistens kleine Verletzung?
  • Für Traumatas, prägende Erlebnisse, Ängste oder Signale wird auf der Zeitlinie soweit zurück gegangen, bis man vor dem Erlebnis ist. Wo ist es noch gut? Wo ist noch ein entspanntes Gefühl? Wo ist noch ein sicheres Gefühl?

Ist dieser ressourcenvolle Zeitpunkt gefunden, so wird dieser zunächst genossen. Von dort nähert man sich vorsichtig der prägenden Situation und löst diese dann auf (PowerCode). Liegen Verletzungen mit den Vorfahren vor, so wird auf der Zeitlinie soweit zurückgegangen, bis das starke ausgeglichene Vorfahrenpaar gefunden wird. Dort ist es noch gut genug. Auch hier gehen wir von dort Richtung Gegenwart und lösen die Systemgesetzverletzungen beispielsweise aus den Kriegen (Das Leiden der Kriegsenkel auflösen) auf.

Vereinbaren Sie mit uns ein unverbindliches Vorgespräch, um Ihnen einen stimmigen Lösungsweg mit System Empowering aufzuzeigen.

Beispiele in der Anwendung von SystemEmpowering

Häufig gestellte Fragen für die Einzelperson

Wie lange dauert ein SystemEmpowering Coaching?

In der Regel planen wir für den Termin mit einer Person 3 Stunden bei uns oder bei Ihnen vor Ort ein. Anschließend wird gemeinsam geklärt, ob ein weiterer Termin nötig ist. Wir können nicht vorhersagen, wie lange der Coaching-Prozess dauert. Sie behalten die Kontrolle über den Prozess wie, wann und ob es weitergehen soll.

Gibt es die Möglichkeit ein SystemEmpowering Coaching online (Skype) oder per Telefon durchzuführen?

Ja, wir haben eine Systematik mit einem LapTop, iPad + Stift, sowie einer Software entwickelt, welche uns ermöglicht Sie von überall auf der Welt aus zu coachen.

Die bevorzugte Vorgehensweise ist jedoch beim ersten Coaching vor Ort (bei Ihnen / bei uns) zusammen zu kommen.

Häufig gestellte Fragen für größere komplexe Systeme

Wie lange dauert ein SystemEmpowering Coaching?

In der Regel planen wir für den ersten Termin mit dem Entscheider 3 Stunden bei uns oder bei Ihnen vor Ort ein. Anschließend wird gemeinsam geklärt, ob und wie es mit welchen Personen weiter geht.

Wir können nicht vorhersagen, wie lange der Coaching-Prozess dauert. Sie behalten die Kontrolle über den Prozess wie, wann und ob es weitergehen soll.

Gibt es die Möglichkeit ein SystemEmpowering Coaching online (Skype) oder per Telefon durchzuführen?

Nein. Unsere bevorzugte Vorgehensweise ist vor Ort (bei Ihnen / bei uns) zusammen zu kommen, damit wir ein Gefühl / Eindruck von der Komplexität erhalten.

Ist Ihre Frage nicht dabei? Kein Problem, vereinbaren Sie mit uns einen individuellen Termin, um exakt auf Ihre Bedürfnisse und Wünsche einzugehen. 

Weitere Beispiele und Anwendungsfälle von SystemEmpowering

In den folgenden Blogartikeln finden Sie weitere Ideen davon, wo und wie wir SystemEmpowering anwenden. 

SEP #32: Rückenschmerzen auflösen – Psychosomatisch?

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Schuld – Verantwortung

Schuld ersetzen durch Verantwortung: In der Mediation treffen wir bei der Konfliktlösung immer wieder auf Aussagen wie “Das ist meine Schuld” oder “Das ist deine Schuld oder “Entschuldigung". Bei Systemgesetzverletzungen führen diese Aussagen nicht zu einer Lösung...

Überzeugungen und Glaubenssätze

Es gibt bewusste und unbewusste Überzeugungen. Drei Überzeugungen als Beispiel: 1. Überzeugungen oder Einstellungen (Glaubenssätze) sind Verallgemeinerungen und wirken als sich selbst erfüllende Prophezeiungen. 2. Das Verändern von Einstellungen ist ein wirksamer Weg,...

Systemgesetzverletzung auflösen

Die fünf Voraussetzungen zum Auflösen von Systemgesetzverletzungen - der Power Code Um eine Systemgesetzverletzung auflösen zu können, werden fünf Voraussetzungen zwingend benötigt: Der/die Auslöser, Verursacher oder Verantwortlichen müssen bekannt sein. Es muss eine...

SEP #43 – Systemgesetz 1 – Zugehörigkeit (kein Ausschluss)

Die Systemgesetze beschreiben das Fundament der Grundbedürfnisse, damit ein System wie eine Familie, ein Team, ein Unternehmen funktionieren kann. Das allerwichtigste Grundbedürfnis ist das Systemgesetz 1: Zugehörigkeit - kein Ausschluss. Im Podcast geben wir aus den...

SEP #49: Wünsch dir was – Die Kunst des richtigen Wünschens

Pass auf, was du dir wünschst, es könnte in Erfüllung gehen. Im Podcast stellen wir die Kunst des richtigen Wünschens vor. 13 Kriterien für eine richtige Formulierung der Wünsche nutzen wir. Beispielsweise sollte ein Wunsch positiv und konkret formuliert sein. Welche...

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Sehr oft wird über andere gesprochen, ohne dass sie anwesend sind - Flurfunk, Tratschen... Sind die Aussagen negativ bzw. auf der Identitätsebene wie: „Der ist ...“, „ Die ist ...“, so entstehen zwei negative Auswirkungen. Flurfunk vermeiden, da zwei negative...

Kommunikationsmodell Bischop

Die Systemgesetzebene als Fundament der Kommunikationsebenen - das Kommunikationsmodell Bischop Zu den beiden Kommunikationsebenen, Sach- und Beziehungsebene (vgl. Watzlawik: Kommunikationstheorie) habe ich noch eine dritte hinzugefügt: die Systemgesetzebene...

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In unserer Arbeit als System Empowerer sind uns folgende Symptome oder Krankheiten als Signal begegnet, die einen direkten Bezug zu Dynamiken aus dem Vorfahrensystem des Klienten (beispielsweise Kriegsenkel) hatten und dort gelöst werden konnten. D. h. aber nicht,...

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Selbstcoaching Handwerkszeug: Versehentliche Aufstellung Selbstcoaching heißt, sich selbst coachen zu können. Dieses wird im Coachingprozess gebraucht, da es immer wieder zu versehentlichen Aufstellungen und vergifteten Plätzen  kommen kann. Wird dieses nicht erkannt...

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Zeitmanagement fängt bei uns mit der Vision und den Werten an. Denn wenn uns etwas wirklich wichtig ist - dafür haben wir auch Zeit. Zeit nehmen heißt auch Anerkennung und Wertschätzung. Deshalb starten wir mit einer Liste von Werten, damit Sie Ihre herausfinden...

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Unserer Erfahrung im Gesundheitscoaching nach sind sehr viele Krankheiten und Burnout auf Systemgesetzverletzungen zurück zu führen. Deshalb ist die Auflösung von Systemgesetzverletzungen oft der einzige Weg, dass ein Mitarbeiter wieder gesund werden kann....

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Es gibt kein Verstehen - außer eine Annäherung Jede Person nimmt Informationen in ganz individueller Weise auf. Diese spezifische Art der Wahrnehmung und Verarbeitung wurde durch die Umweltbedingungen und die Vorbildfunktion relevanter Bezugspersonen bei jedem...

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Unsere Unterstützung im ProjektCoaching Wir coachen Einzelpersonen, die ein persönliches Projekt realisieren möchten, wie z.B. die Gründung eines start up oder die Erstellung einer website. Wir coachen Firmen mit internen Projekten, wie die Migration eines...

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Wer intuitiv entscheiden und führen möchte, muss wissen, wie er seine Intutition, Bauchgefühl oder Unbewusstes nutzen kann. Dazu ist es hilfreich, folgende Begriffe zu klären: Ganz häufig wird von der Zweiteilung in Kopf und Bauch gesprochen. Mit dem Kopf wird das...

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Zwischen der Geschäftsleitung (Vorstand, operativer Geschäftsführer, kaufmännischer Geschäftsführer, Werksleiter - Gruppe A) und dem Betriebsrat (Betriebsratsvorsitzenden und sechs weiteren Betriebsräten - Gruppe B) gab es seit den letzten zwei Jahren Konflikte auf...

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"Was ich von einem „Ethical Hacker“ über IT Schwachstellen, die er aufdeckt, um sie zu schließen, gelernt habe und welche Analogie ich zum System Empowering gezogen habe." Er hackt sich in das System großer Luftfahrtunternehmen und hat die potentielle Kontrolle...

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Randolph Moreno Sommer interviewt Dirk Mehrens als Inhaber und Geschäftsführer der MEHRENS UNIFIED COMMUNICATION GMBH. Dirk Mehrens ist...

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Es lassen sich zwei Motivationsrichtungen finden: "Hin zu"- und "weg von"- Motivation „Hin zu“-Motivatoren: Der Kunde, Mitarbeiter bzw. der Mensch allgemein will gewinnen: Anerkennung, Wertschätzung, Bewunderung, Status, Akzeptanz und Selbstzufriedenheit...

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