Führungskräftecoaching - Für mehr Power im Business
Wir unterstützen Sie im Führungskräftecoaching mit einem lösungsorientierten Prozess, wirkungsvollen Methoden und unserer langjährigen Erfahrung.
Gemeinsam analysieren wir im Führungskräftecoaching Ihre Herausforderungen und Ziele. Wir helfen Ihnen, Klarheit zu schaffen und erarbeiten die Lernschritte, die notwendig für positive Veränderungen sind.
Ihre Vorteile:
- Coaching bei Ihnen vor Ort, bei uns in Hamburg oder digital
- Ausgebildete Coach Mediatoren mit langjähriger Erfahrung
- Eigens entwickelte SystemEmpowering Methode auf Basis der Systemgesetze
- Maßgeschneidertes Coaching für Ihre individuell-definierten Ziele
- Individuelle Zahlungsmodalitäten möglich
Diese Ziele können Sie mit uns erreichen:
- Klare innere Haltung und Einstellung
- ChangeManagement ohne gravierende Konflikte
- Motivierende Arbeitsatmosphäre
- Nachhaltige Kommunikation mit Mitarbeitern
- Positive Feedback-Kultur
- Genügend Zeit für sich
- Einhaltung der Systemgesetze und dadurch eine wertschätzende und vertrauensvolle Kultur
Unsere Preise:
- 60 Minuten: 300,00 € netto zzgl. MwSt. – insgesamt 357,00 | Samstags 30% Aufschlag
- Booster – Paket (3 Tage innerhalb einer Woche) zum Retten der Geschäftsbeziehung, Krisenbewältigung und Power erhalten: 7.200,00 € netto zzgl. MwSt. – insgesamt 8.568,00 €
- Personal Power – Paket (24 Wochen lang je 60 Minuten): 7.200,00 € netto zzgl. MwSt. – insgesamt 8.568,00 €
Die Basis Ihres Erfolgs - Was sind Systemgesetze?
Unser Verhalten und die Fähigkeiten, Ziele zu erreichen, hängen von unseren Überzeugungen und unserer Identität ab. Diese sind wiederum ein Teil unserer Vision. Das Fundament für alle Ebenen sind die Systemgesetze wie z.B. Zugehörigkeit (kein Ausschluss, Anerkennung und Gerechtigkeit).
Werden die Systemgesetze verletzt, werden die Entwicklung und das Potential des Systems gestört und Konflikte im Team gefördert. Die Kommunikation der Betroffenen verschlechtert sich. Gesundheitliche Probleme, Ängste, Demotivation oder Stress sind die Folge dieser schwierigen Situationen.
Mit dem Wissen über die Systemgesetze können Sie als Führungskraft über den beruflichen Kontext hinaus Stress in Ihrem Leben lösen, denn wir wissen aus eigener Erfahrung: Konflikte im Privatleben wirken sich erheblich auf die innere Ruhe und Klarheit in der Führungsrolle aus. Das SystemEmpowering Coaching für Führungskräfte ist somit ein ganzheitlicher Ansatz, um Führungskräfte in ihre volle Kraft zu bringen und bezieht jeden Kontext mit ein, in dem Bremsen, Blockaden, Ängste oder andere belastende Emotionen entstanden sind.
Systemgesetze einhalten ist die oberste Führungsaufgabe.
Die Grundlage jeder Zusammenarbeit bilden die Systemgesetze. Die Erfahrung zeigt, dass gerade professionelle Führungskräfte ohne Coaching (unwissentlich) die Systemgesetze verletzen, sich fragen, wie es zu der Eskalation kommen konnte und ratlos demotivierten oder blockierenden Mitarbeitern gegenüber stehen.
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Seminar: Wie löse ich Konflikte in meinem Team?
Als Führungskraft sind Sie häufig mit Konflikten zwischen Ihren Mitarbeitern konfrontiert. Aber auch Sie selbst sind durch Ihre Führungsrolle, Ihre Kommunikation und die Entscheidungen, die Sie treffen, verantwortlich für die Stimmung, Effektivität und Motivation im Team. Die wichtigste Führungsaufgabe besteht darin, Systemgesetzverletzungen und Konflikte zu vermeiden und bestehende zeitnah zu lösen. Unser Seminar vermittelt Ihnen das wesentliche Wissen und gibt Ihnen einen Einblick in die entscheidenden Tools, die Sie für diese Aufgabe benötigen. Sie sammeln erste Erfahrungen, wie Sie eine Systemgesetzverletzung nachhaltig auflösen.
Der Workshop ist ebenfalls für Sie geeignet, wenn Sie eine Ausbildung zum Systemischen Coach oder CoachMediator erwägen und einen praxisbezogenen Einstieg in das SystemEmpowering erfahren möchten.
Inhalte:
- Die drei Kommunikationsebenen
- Die 7 Ebenen der Teamentwicklung
- Die Systemgesetze und ihre Wirkung
- Folgen von Systemgesetzverletzungen
- Strukturen und Konstellationen im Unternehmen, die typischerweise zu Konflikten beitragen
- Der PowerCode zum Lösen von Systemgesetzverletzungen
- Changemanagement mit dem SystemCheck
- Praktische Fallarbeit in Kleingruppen
Termine: 21. Juni und 27. September 2024
Investition: 600, 00 Euro zzgl. MwSt.
Schreiben Sie uns bei Interesse an info@hanseatisches-institu.de und wir übersenden Ihnen die ausführliche Seminarbeschreibung.
Das sagen unsere Teilnehmer:
Das persönliche Coaching ist unvergleichlich und die Wirkung unmittelbar erfahr- und erlebbar. Das Konzept und die Vorgehensweise des Hanseatischen Instituts sind sehr individuell und in höchstem Maße vertrauensvoll. Ich bin nach der Auflösung meiner eigenen Fragen persönlich gestärkt und sehr dankbar für dieses Ergebnis.
Das Coaching hat mir sehr geholfen, nicht nur transgenerationale Zusammenhänge zu begreifen, sondern emotional zu bearbeiten. Ich kann das Institut zu 100% weiterempfehlen und erwäge zudem eine Fortbildung dort, weil ich nunmehr nicht nur theoretisch, sondern aus eigener Erfahrung heraus zutiefst von der Wirksamkeit überzeugt bin.
Hilfe zur Selbsthilfe: Mit Coaching Methoden Stärken und Schwächen erkennen
Durch Coaching für Führungskräfte stellen wir genügend Wissen und Fähigkeiten und eine starke innere Haltung her, die eine Führungskraft braucht, um optimal führen zu können
Die Grundlage ihrer Führungsstärke bezieht sie aus der Kenntnis und Beachtung der Systemgesetze. Werden die Systemgesetze anerkannt und vorgelebt, bekommt sie Schritt für Schritt Respekt, Anerkennung und Vertrauen.
Entsteht auf der Systemgesetzebene (unbewusst) eine Verletzung, entwickelt sich selbst bei einer einst erfolgreichen Führungskraft ein Konflikt, der unterhalb der Gürtellinie ausgetragen wird und auf der Sach- oder Beziehungsebene nicht zu (er)klären ist.
Sind Ihnen und Ihren Führungskollegen die Systemgesetze (Zugehörigkeit, Anerkennung und Wertschätzung, Gleichgewicht von Geben und Nehmen und weiter) bekannt und werden sie in Ihrem Unternehmen oder Abteilungen gelebt, so sind das System und die Beziehungen stark und „im Fluss“. Die Einhaltung von Systemgesetzen ist eine stabile Säule und Voraussetzung für Zufriedenheit der Mitarbeiter und anhaltenden Unternehmenserfolg.
Feedback geben
Ein wertschätzendes Feedback zu geben ist eine weitere und grundlegende Voraussetzung, um erfolgreich einen Betrieb oder eine Abteilung zu leiten. Für Mitarbeiter ist es wichtig, ein großes 360-Grad-Feedback zu erhalten, um zu lernen und Ziele anzugleichen.
Unsere Coaches für Führungskräfte erhalten laufend Feedback, meistens nicht in einem angemessenen Rahmen, sondern als Kritik. Reagieren Sie nach den Feedbackregeln und unseren Coaching-Tools, dann haben Sie die Mitarbeiter auf Ihrer Seite.
Führungkräfteentwicklung: Starke Persönlichkeiten führen wirkungsvoll
Ihre Führungsstärke beziehen Sie aus Ihrer klaren inneren Haltung und Einstellung. Wenn Sie sich selbst trauen, dann trauen Ihre Mitarbeiter Ihnen. Erst dann bieten sie ihr ganzes positives Potenzial und Ihre Erfahrungen als Führungskraft an. Vertrauen kennt keine Voreingenommenheit, es ist ein Sprung ins Unbekannte – jeden Tag neu.
Ihre Führungs-Power erhalten Sie hauptsächlich von Ihren Eltern und Vorfahren. Diese Power voll zum Fließen zu bringen, ist Teil unseres Business Coaching.
Im Führungskräftecoaching lernen Sie, sich Ihrer eigenen (Führungs-) Kraft anzuvertrauen. Ihre verborgene, persönliche Stärke wächst im Führungskräftecoaching. Und Sie lernen den Führungskreislauf mit den einzelnen Stationen kennen und führen ihn aus. Unser Coach unterstützt Sie, als Führungskraft auch wirklich zu führen und von Ihren Mitarbeitern so wahrgenommen zu werden.
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Führungskräftecoaching – richtig delegieren und kontrollieren
Im Führungskräftecoaching tauchen die Fragen auf, was getan werden kann, damit die Mitarbeiter ihre Aufgaben erfüllen. Dazu ist folgendes Wissen hilfreich:
Im Zielgespräch mit dem passenden Coach geht es darum, mit dem Mitarbeiter das von der Führungskraft vorbereitete AKVK (Aufgaben, Konsequenzen, Verantwortung, Kompetenzen) durchzugehen und durch Erklären und konkretes Nachfragen sicherzustellen, dass die Aufgabe klar ist und der Mitarbeiter weiß, welche Verantwortung und Pflichten er übernimmt.
Wieso sind Führungskräfte sowie Mitarbeiter unglücklich?
Weil die Ressourcen zur Erfüllung der Aufgaben fehlen. Oft wird beim Delegieren die Aufgabe formuliert und die Verantwortung implizit mit übergeben (der weiß schon, wie wichtig die Aufgabe ist …), aber nicht darauf geachtet, ob die Führungskraft oder der Mitarbeiter auch alle Kompetenzen hat, diese Aufgabe mit der Verantwortung erfüllen zu können.
Passt die Aufgabe mit der Verantwortung zur Kompetenz?
Auch hier kann unser Führungskräftecoaching Ihnen weiterhelfen. Der entscheidende Punkt in diesem Gespräch ist die Frage: Passt die Aufgabe mit der dazugehörigen Verantwortung zu den vorhandenen Kompetenzen und Ressourcen des Mitarbeiters?
Andernfalls kann es zu Problemen kommen. Hat z.B. ein Mitarbeiter zu viele Projekte gleichzeitig zu betreuen, so fehlt ihm die Ressource „Zeit“ für das neue Projekt. Dieses wird im Gespräch aufgedeckt und gelöst. Der Chef stellt dem Mitarbeiter die geschlossene Frage: „Können Sie die Aufgabe X mit der Verantwortung V bis zum Zeitpunkt Z durchführen?“ (Wir setzen hier voraus, dass die Aufgabe klar formuliert ist, keine Ökologie-Probleme vorliegen und die Verantwortung geklärt wurde, so dass der Mitarbeiter genau darüber Bescheid weiß!)
Oft antwortet der Mitarbeiter dann: „Ich arbeite jetzt schon an verschiedenen Aufgaben und mehreren Projekten gleichzeitig und einiges bleibt jetzt schon liegen, sodass diese neue Aufgabe alles noch verschlimmern wird. Wir müssen uns anschauen, welche Aufgaben und Projekte welche Prioritäten haben sollen und welche wir dann verschieben oder sogar ganz streichen können.“
Chef: „Okay, dann bereiten Sie mir bitte eine Entscheidungsgrundlage bis morgen vor, d.h. eine Liste mit Ihren Aufgaben und Projekten, dem jeweiligen Status Quo, Ihre Priorisierung und welche Sie verschieben oder streichen würden. Und morgen gehen wir sie dann gemeinsam durch.“ Usw.
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FAQ – Häufig gestellte Fragen:
Wie lange dauert das SystemEmpowering Coaching für Führungskräfte?
Die Angebote vom Hanseatischen Institut sind in Module à 2 Tage unterteilt. Die Grundausbildung zum Systemischen Coaching besteht aus 8 Modulen, das weiterführende Seminar zur Ausbildung Coaching und Mediation (CoachMediator) ist in insgesamt 15 Module unterteilt. Wer das Systemische Coaching bereits besucht hat, kann das Seminar zur Coaching Mediation in weiteren 7 Modulen abschließen.
Wo findet das Coaching statt?
Das Coaching findet in Hamburg in unserer Niederlassung in der Schlüterstraße 14 statt. Wer es wünscht, kann auch gerne unser Online-Angebot nutzen. Unsere Coaching Ausbildung können Sie auch via Zoom in Anspruch nehmen.
Was hat Coaching mit Führung zu tun?
Führung und Coaching sind eng miteinander verbunden. Coaching hilft Führungskräften, ihre Führungsqualitäten zu stärken, ihre Potenziale zu entfalten und effektive Führungsfähigkeiten zu entwickeln. Sie können im Anschluss ihre Teams oder Organisationen erfolgreich führen. Dank den Themen im Leadership Coaching Coaching können sich Führungskräfte persönlich und beruflich auch im Hinblick auf die Work-Life-Balance weiterentwickeln. Ihr neuer Führungsstil verbessert die Kommunikation, Konfliktlösung und Mitarbeiterführung.
Kann eine Führungskraft Coach sein?
Eine Führungskraft kann gleichzeitig Leadership Coach sein, indem sie einen Führungsstil lebt, der Mitarbeiter fördert oder einen gezielten Coaching Prozess anwendet. Sie kann ihre Mitarbeiter in unterschiedlichen Rollen unterstützen und entwickeln. Mit Coaching- und Kommunikationsmethoden kann die Führungskraft das Potenzial und Motivation der Mitarbeiter fördern und eine positive Arbeitskultur schaffen.
Was macht ein Führungskräftecoaching?
Ein Führungskräfte Coaching (Leadership Coaching bzw. Business Coaching) hilft Führungskräften, ihre persönlichen und beruflichen Ziele zu erreichen und stärkt die innere Haltung und Power für die Rolle als Führungspersönlichkeit.. Sie entwickeln neue Fähigkeiten, um mit den Herausforderungen, mit denen sie konfrontiert sind, als Führungskraft umzugehen. Das Führungskräfte Coaching fördert die Selbstreflexion, löst Blockaden, entfaltet neue Stärken und bietet Unterstützung, eine erfolgreiche und inspirierende Führungskraft zu sein.
Was ist ein Coaching-Führungsstil?
Coaching-Führungsstil ist ein Führungsansatz, bei dem die Führungskraft als Coach agiert und Mitarbeiter durch gezieltes Coaching unterstützt. Das Top-Management fördert und ermutigt die Mitarbeiter, ihre individuellen Potenziale zu entfalten und ihre Leistung zu verbessern. Es basiert auf offener Kommunikation, Empathie und der Förderung der Mitarbeiter zur Selbstentwicklung und Lösungsfindung.