Gesundheit ist für viele Menschen das höchste Gut. Da die meisten Menschen mehr Zeit im Unternehmen als Zuhause verbringen, ist es nötig, dass das Unternehmen zur Gesundheit beiträgt – die gesunde Unternehmenskultur.
Die Kultur im Unternehmen beschreibt, wie die Menschen miteinander umgehen und welche Werte vorherrschen.
Wie ist die Feedback- oder Fehlerkultur?
Wird über andere gesprochen (Verletzung der Systemgesetze: Zugehörigkeit – kein Ausschluss und fehlende Anerkennung) oder werden Probleme und Konflikte mit allen Beteiligten geklärt?
Ist es familiär oder konzernmäßig geführt?
Zusammen mit den Gründern von FAIRFAMILY, Felix Anrich und Randolph Moreno Sommer, steigen wir in diese Themen ein.
Wovon hängt eine gesunde Unternehmenskultur ab?
Die Kultur wird einerseits von der Vision/Strategie und der Struktur geprägt und beeinflusst. Alle drei Punkte sind eng miteinander verwoben. Deshalb ist es wichtig, die Strategie und Struktur so zu wählen oder zu entwickeln, dass eine gesunde Kultur entstehen oder erhalten werden kann.
Beispielsweise ist in einem Start up mit zehn Mitarbeitern die Kultur und Struktur (alle können an einem großen Tisch sitzen) anders als wenn es auf 50 Mitarbeiter mit einer Hierarchieebene dazwischen angewachsen ist.
Andererseits ist das Wissen um und das Einhalten der Systemgesetze wie Zugehörigkeit, Wertschätzung, Gerechtigkeit entscheidend. Werden die Systemgesetze verletzt, so wirkt sich dies negativ auf die Unternehmenskultur und die Gesundheit aus. Die Menschen werden demotiviert, verlieren das Vertrauen, bekommen schlechte Gefühle und verhalten sich dann auch entsprechend und viele werden krank.
SystemEmpowering Coaching und Mediation als Unterstützung
SystemEmpowering Coaching und Mediation kann dazu genutzt werden, eine gesunde Unternehmenskultur aufzubauen (Start up) oder eine vorhandene zu verbessern. Im SystemEmpowering wird das Unternehmen ganzheitlich betrachtet und erfahrungsgemäß vor allem die Verletzungen der Systemgesetze aufgelöst. Konflikte im Team oder zwischen der Führung und den Mitarbeitern oder zwischen der Geschäftsführung werden aufgelöst. Dazu nutzen wir unseren PowerCode und starten in der Mediation immer zeitlich dort, wo es noch zwischen den Konfliktparteien gut genug war. Dann wird geschaut, weshalb die ersten Verletzungen entstanden sind. Das können unklare Strukturen sein, unklare Kommunikation, zu wenig Ressourcen oder Fehlverhalten. Die Ursachen werden aufgedeckt und verändert und die verletzten Gefühle gelöst. So lassen sich selbst langjährige Konflikte beseitigen.
Dadurch kommt wieder mehr Power ins System – SystemEmpowering.
Ist die Systemgesetzebene voller Power hergestellt, so wird die Visionsebene, die Identitäts- und Überzeugungsebene betrachtet. Sind alle drei Ebenen positiv, dann haben sie positiven Einfluss auf die gesunde Unternehmenskultur. Außerdem wirken sich alle Ebenen auf die Fähigkeiten und das Verhalten im Unternehmen aus.