In diesem Podcast wird die die Wechselbeziehung zwischen Unternehmen und Partnerschaft beleuchtet. Was wird gebraucht, damit ein Unternehmerpaar eine gute Partnerschaft und ein Unternehmen führen kann? Durch die Einhaltung der Systemgesetze und das Klären von Konflikten kann es gelingen, die Bereiche Partnerschaft und gemeinsames Unternehmen in einen harmonischen und erfolgreichen Einklang zu bringen. Zunächst klären wir, was ein Unternehmerpaar ist.
Was ist ein Unternehmerpaar?
Ein Unternehmerpaar sind zwei Menschen, die privat ein Liebespaar sind und gemeinsam ein Unternehmen führen. Die Erfahrung ist, dass die Lebensbereiche Unternehmen und Partnerschaft sich im Alltag nicht trennen lasen und wechselseitigen Einfluss haben, positiv wie negativ.
Die Einhaltung der Systemgesetze als Voraussetzung
Damit das Unternehmerpaar gut führen kann, dürfen keine großen ungelösten Verletzungen in der privaten Partnerschaft vorliegen. Die Grundlage und das Fundament für eine erfolgreiche und schöne Partnerschaft als Unternehmerpaar sind die Systemgesetze. Sie beschreiben die Grundbedürfnisse wie Zugehörigkeit (kein Ausschluss), Anerkennung, Gerechtigkeit, früher vor später beachten usw. Nur wenn sie eingehalten werden, kann die Paarbeziehung und auch die gemeinsame Unternehmung stimmig gelebt werden.
Werden sie jedoch verletzt, beispielsweise weil sich die Ehefrau oder das Kind ausgeschlossen und nicht genügend anerkannt fühlt, da dem Mann das Unternehmen viel wichtiger ist als seine Familie, dann wird es schwierig sowohl in der Partnerschaft als auch im Unternehmen.
Fühlt sich eine Person ausgeschlossen, nicht respektiert, ungerecht behandelt oder ist früher vor später verletzt, liegt eine Systemgesetzverletzung vor. Bei der verletzen Person können Wut, Ärger, Trauer und Angst entstehen. In diesem Fall müssen die Systemgesetzverletzungen mit dem PowerCode aufgelöst werden.
Eine glückliche Partnerschaft ist die Basis für ein harmonisches Unternehmerpaar und ein erfolgreiches Unternehmen. Falls es Kinder gibt, ist es wichtig, dass sich alle Familienmitglieder zugehörig und anerkannt fühlen. Daraus ergeben sich der Umgang und die Kultur in der Familie.
Ist die Familienkultur nicht wertschätzend, fühlen sich Familienmitglieder ausgeschlossen oder liegen unausgesprochene Konflikte und offene Streitigkeiten vor, so gilt es, diese emotionalen Verletzungen der Systemgesetze aufzulösen. Hier startet man am besten mit dem Unternehmerpaar und löst deren Verletzungen auf. Dann kommen die Kinder dazu und mit den Eltern werden die weiteren verletzten Gefühle aufgelöst.
Professionelles Verhalten reicht nicht aus
Viele Unternehmerpaare versuchen bei privaten Konflikten sich im Unternehmen professionell zu verhalten und gehen davon aus, das die Mitarbeiter es nicht mitbekommen.
Nach unserer Erfahrung funktioniert das nicht. Allein über das Denken lassen sich Systemgesetzverletzungen nicht lösen. Die verletzten Gefühle wie Leid, Trauer, Wut werden automatisch mit ins Unternehmen genommen. In bestimmtem Situationen, in denen der Stress erhöht ist, weil zum Beispiel wichtige Entscheidungen getroffen werden müssen oder bei der Frage, wie man mit einem Mitarbeiter umgeht, zeigen sich die Verletzungen: Es kann keine gemeinsame Linie hergestellt werden; Emotionen, die vorher unter dem Deckel der Professionalität „brodelten“, brechen auf oder es kommt zu Sticheleien, unangenehmen „Spitzen“, Sarkasmus und Ironie.
Gibt es zu viele ungelöste Verletzungen zwischen dem Paar wirkt sich das langfristig auch auf die Mitarbeiter aus. Die Mitarbeiter schlagen sich dann in der Folge auf die Seite eines Partners. Dadurch entstehen weitere Konflikte und Verletzungen.
Verschiedene Hierarchiestufen im Unternehmen
Häufig steht einer der Partner im Unternehmen hierarchisch über dem anderen. Privat als Paar gibt es normalerweise keine Hierarchie zwischen dem Paar. Zum Beispiel ist einer Inhaber des Unternehmens, der andere ist Geschäftsführer. Dann ist es wichtig, dass die Hierarchie im Unternehmen anerkannt wird, da es sonst zu Verletzungen kommen kann.
Führungsfähigkeiten
Ist ein stabiles Fundament hergestellt, ist das Wissen darüber, wie man Mitarbeiter richtig führt ein weiterer Baustein. Dafür ist zum Beispiel der Führungskreislauf ein wichtiges Handwerkszeug.
Der Führungskreislauf erklärt, wie richtig delegiert und kontrolliert wird. Denn jede Aufgabe oder Ziel, die an einen Mitarbeiter übergeben wird, sollte gut definiert sein. Außerdem muss dem Mitarbeiter klar sein, welche Verantwortung mit der Aufgabe verbunden ist. Die Ressourcen wie Zeit, Unterstützung, Wissen müssen für den Mitarbeiter sichergestellt werden, um dies Aufgabe oder das Ziel erreichen zu können.